Beste ,

Wordt 2025 een nieuw jaar,
of meer van hetzelfde?

Als je verlangt naar dat eerste,
dan heb je wellicht gesmuld
van de serie mails die we jou
de afgelopen 3 weken hebben gestuurd
- mails waarin we jou meenamen in
de taoïstische visie op
de kunst van het veranderen.

Het was een reis waarin we
zowel de potentie als de uitdagingen
van 'goede voornemens' onderzochten,
en waarin we hebben geschetst
wat er nodig is om jouw intenties,
ontwikkelwensen en verlangens
werkelijkheid te laten worden.

Dit mailtje is een terugblik,
een samenvatting en een recapitulatie,
inclusief links naar de mails
die je in de drukte van de feestdagen
wellicht hebt gemist.

Daar gaan we dan...

Het belang van een innerlijk fundament
In mail #1 verkenden we
het spanningsveld - of beter: de kloof -
tussen wat we wensen
en hoe het werkelijk gaat.

Om die kloof te dichten,
is er, zo schetsten we in mail #2,
in essentie slechts één ding van belang:

Dat je je basis op orde krijgt.

Het is niet dat je het niet kunt,
je grootste verlangens realiseren!

Maar je moet eerst
het recht verdienen,
i.e. het vermogen ontwikkelen
- oftewel: je basis op orde krijgen -
om zinvol en met kans van slagen
voor die dromen te gaan.

In mail #3 onderstreepten we
dat die stevige basis
helemaal niéts te maken heeft
met jouw acties en gedrag
in de buitenwereld, en alles met
de omstandigheden in jouw
binnenwereld c.q. 'Innerlijk Landschap'.

Kortom, die stevige basis is een
innerlijk fundament.

(Als je vandaag één mail wilt (her)lezen,
kies dan voor deze mail #3,
met daarin een schets van de 3 niveaus
waarop je verandering kunt benaderen;
de meeste mensen opereren namelijk
op niveau 1 en 2, terwijl
de meest effectieve verandering
begint op niveau 3.
Op welk niveau opereer jij?)

De 4 bouwstenen van een stevige basis
In mail #4 t/m #7 schetsten we vervolgens

• de 4 obstakels tussen jou en duurzame verandering
• de 4 krachten die je in jezelf kunt activeren om genoemde obstakels te 'overkomen' en die samen de bouwstenen vormen van een stevig innerlijke fundament